2★■、培训管理人员应至少提前3个工作日将培训通知发送给相关人员，通知内容应包括培训时间、地点、课程内容◆■◆★★、讲师信息、培训要求等详细信息。如因通知不及时或信息不准确，导致学员错过培训或准备不充分■■■，对培训管理人员罚款100元，并要求其向学员道歉。
1◆★★■★◆、培训管理人员负责制定科学合理的培训计划，结合公司发展战略、员工需求和业务特点★■◆，确定培训课程、培训时间、培训地点和培训方式等。若培训计划制定不合理，导致培训资源浪费或培训效果不佳◆★★■★◆，将对培训管理人员进行批评教育，要求其重新制定计划，并在部门内部通报。
5、爱护培训场地内的一切设施设备（如桌椅、投影仪、音响等）及公司财物，不得故意损坏或随意挪动■■◆◆◆◆。如发现设施设备有损坏或故障■■◆，应及时向培训管理人员报告★★■。若因个人原因造成损坏，照价赔偿，并视情节轻重罚款100 - 500元★■◆◆；情节严重者，除赔偿和罚款外，还将追究其相应法律责任。
5◆■★★、新员工入职后◆★，必须按规定参加入厂培训。未参加入厂培训或培训考核不合格的新员工■■，转正时间将延迟1 - 3个月■◆◆◆★，期间只发放基本工资，直至完成培训且考核合格■◆◆。
3■■◆、课堂上应保持专注，不得打瞌睡■◆■◆■★、交头接耳、做与培训无关的事情（如阅读小说、玩游戏等）。若发现学员有上述行为，第一次给予警告，要求其改正；第二次罚款50元■◆★★；多次违反者■★，除罚款外，还将在公司内部通报批评，并影响本次培训考核成绩评定。
3、若因特殊情况确实无法参加培训，学员需至少提前1个工作日填写《培训请假申请表》，详细说明请假事由，经直属上司和培训主办部门审批同意后◆■■◆◆★，提交至培训管理部门备案★◆。若因紧急情况无法提前请假■◆■★★◆，需在培训开始前及时向培训管理部门和直属上司说明情况■★◆■★，并在事后24小时内补办请假手续。未履行请假手续或请假未获批而缺席培训，按旷工处理，除扣除当日工资外，还将罚款200元。
1、本培训纪律适用于公司组织的各类培训活动，包括但不限于内部培训、外部培训、线上培训、线下培训以及专项技能培训等。涵盖全体参训学员、授课教师、参训学员直属上司和部门主管★★■、培训管理人员。
4、授课内容必须符合公司企业文化◆★★、价值观和相关规章制度，不得传播与公司理念相悖的信息★■■。若违反规定，视情节轻重给予罚款300 - 1000元、解除授课合同等处罚■■◆，情节严重者，依法追究其法律责任。
2、对于设有考核环节的培训课程◆★■◆◆■，学员必须遵守考试纪律，独立完成考核任务。严禁任何形式的作弊行为（如抄袭他人答案、携带与考试内容相关的资料、使用通讯设备作弊等）。一旦发现作弊，该次考核成绩作废，罚款200元◆■★◆■★，取消本次培训合格资格，并记录在员工培训档案★■◆◆■◆，影响后续晋升和奖励评选。
2、学员应提前5分钟到达培训场地，完成签到后安静就座等待培训开始。迟到10分钟以内，需在培训结束后提交书面检讨◆★★■■◆；迟到10-30分钟，罚款50元；迟到超过30分钟或早退，取消本次培训资格，罚款100元，并在公司内部进行通报批评。若一个月内累计迟到、早退达3次及以上，除上述处罚外，还将影响当月绩效评定。
1■◆■★★★、培训结束后，学员需认真填写《培训效果反馈表》，如实反馈对培训内容、讲师授课★◆■■★、培训组织等方面的意见和建议◆■■★◆◆。若敷衍了事或故意提供虚假信息，将影响本次培训考核成绩评定◆◆◆■■，并在公司内部通报批评。
1、培训期间◆★◆◆★■，学员应积极参与培训互动■■★，尊重讲师和其他学员★■◆★，认真倾听他人发言，不得打断他人讲话。在小组讨论环节，需围绕主题进行交流◆★■★，不得讨论与培训无关的内容，确保讨论有序进行。若出现扰乱讨论秩序★★■、恶意干扰他人发言等行为，第一次给予口头警告，第二次罚款50元，第三次取消本次培训资格。
3、若培训考核不合格★◆■，学员需参加补考。补考仍不合格者，需重新参加该课程培训■★★★，并自行承担培训费用的50%。若连续两次补考均不合格★◆◆，除承担培训费用外★◆■，还将影响当年度绩效评定和晋升机会。
2、在培训期间，直属上司和部门主管不得随意干扰学员的正常学习，不得安排与培训冲突的工作任务。若因特殊情况需要学员处理工作，需提前与培训管理部门沟通协调。如违反规定，影响学员培训效果，将视情节轻重对直属上司和部门主管罚款100 - 300元◆★■，并影响其当季度绩效评定。
6、保持培训场地的整洁卫生◆■◆◆，培训结束后，学员应将个人物品带走，清理桌面垃圾★★，将桌椅摆放整齐■■◆■。未按要求执行的学员，罚款30元，并安排其下次培训前打扫培训场地。
3、培训期间，培训管理人员要做好培训服务和监督工作，确保培训场地设施设备正常运行，培训秩序良好。如出现培训设施设备故障未及时处理、培训现场秩序混乱等情况，对培训管理人员罚款100 - 200元，并要求其及时采取措施解决问题。
3、直属上司和部门主管应关注学员的培训成果，培训结束后，与学员进行沟通，了解其学习收获■★◆，并协助学员将所学知识应用到实际工作中。如发现学员在应用过程中遇到问题◆★■，应积极提供支持和指导。若对学员培训成果不重视、不跟进，导致培训效果无法转化为工作成果，将在部门内部进行通报批评，并影响其年度绩效评定。
2、学员应将手机、平板电脑等通讯设备调至静音或关机状态★■◆，如因工作需要必须保持通讯畅通★◆，需在培训开始前向讲师报备★★，并到培训教室外接听电话。违反规定者◆■，第一次给予警告，第二次罚款30元，第三次罚款50元，并没收通讯设备至培训结束。
2◆◆、公司将根据实际情况和培训需求的变化，适时对本培训纪律进行修订和完善，确保其有效性和适应性。
3、对积极支持培训工作◆■◆■★★，协助学员提升培训效果的直属上司和部门主管，公司将在年度优秀管理者评选中给予优先考虑★★◆，同时在部门内部进行表扬和奖励（如部门培训专项奖金、荣誉证书等）★★■★★■。
1、对于严格遵守培训纪律，在培训中表现优秀（如全勤、积极参与互动■★■■、培训考核成绩优异等）的学员，公司将给予表彰和奖励。奖励方式包括但不限于颁发荣誉证书■★◆■、奖金（200 - 500元）、优先晋升★◆、优先获得后续培训机会等■◆◆■★。
4◆★◆■、报名后无故不参加培训者，罚款100元，取消当年度外训报名资格★★，并记录在员工培训档案◆★★★，影响后续培训机会获取及职业发展评估。
5★◆、对违反培训纪律的个人或部门，除按照上述规定进行罚款◆■★、警告、通报批评等处罚外，公司将根据情节严重程度，采取进一步的处理措施，如降职、降薪■■◆、解除劳动合同等。对于违反培训纪律给公司造成重大损失的，将依法追究其法律责任。
1、公司指定的授课教师应积极履行授课职责，不得无故推诿或拒绝授课任务。如因特殊情况无法授课，需提前3个工作日向培训管理部门提交书面申请，详细说明原因，并推荐合适的代课教师人选。未经批准擅自不授课者，视情节轻重给予警告、罚款200 - 500元处理■■★◆◆，同时影响其当年度绩效评定和职称晋升。
3、授课教师需认真备课★■◆★，保证授课内容准确、丰富■★★★、生动◆■◆■◆■，结合实际案例进行讲解，提高学员的学习兴趣和参与度■★◆■★■。同时，要注重提升授课技巧◆★★★◆，与学员保持良好互动，及时解答学员疑问。若因备课不充分、授课质量差导致学员投诉，经核实后，第一次给予警告，要求其改进；第二次罚款200元★◆，并安排其参加教学技能提升培训；多次被投诉者■★，将暂停授课资格3 - 6个月，期间不得参与授课相关的绩效奖励评选。
5、若因培训管理人员工作失误（如培训组织混乱、培训安排冲突等），影响培训正常开展★★■，视情节轻重罚款200 - 500元，并根据对公司造成的损失情况，承担相应的赔偿责任。同时★★，将对其进行岗位调整或培训，提升其工作能力。
4◆◆★■◆、严禁在培训场地内吸烟■■、进食（除特殊情况经讲师同意外）、随地吐痰、乱丢垃圾。违反者，罚款50元，并责令其清理干净垃圾。如拒不执行，将加重处罚，罚款100元，并安排其打扫培训场地一周◆★■■。
4■■、培训结束后，培训管理人员要及时对培训效果进行评估，收集学员反馈，整理培训资料◆■◆■★■，建立和完善培训档案。若未按要求进行培训效果评估、资料整理和档案建立，导致培训数据丢失或无法对培训效果进行有效分析，对培训管理人员罚款200元★■◆■，并影响其当年度绩效评定。
1★◆◆◆、培训前，学员必须妥善完成工作交接★■★，确保培训期间工作不受影响■◆★◆。如因未做好工作安排而在上课期间频繁进出培训教室★■◆■◆■，扰乱培训秩序，将取消本次培训资格，并视情节轻重给予警告或罚款处理。
5、培训管理部门将定期收集学员对授课教师的评价和反馈，结合授课教师的教学成果（如学员考核通过率、培训效果评估等）◆★◆■，对授课教师进行综合评价。评价结果将作为授课教师薪酬调整■■■◆■★、绩效评定、职称晋升和后续授课任务安排的重要依据■◆◆■■★。
1◆◆、本规定自发布之日起生效★◆■★，如有未尽事宜，由公司培训管理部门负责解释和补充◆★★◆◆◆。
2■◆■★◆■、对在培训工作中表现突出的授课教师（如授课质量高、学员评价好、培训成果显著等），公司将给予奖励。奖励内容包括奖金（500 - 1000元）、荣誉称号、晋升机会优先考虑◆★◆、增加授课课时费等，并在公司内部进行宣传表扬。
2◆★◆★◆★、制定本纪律旨在保障培训活动的顺利开展◆■◆◆，提升培训效果，合理利用培训资源，营造积极向上的学习氛围，促进员工个人成长与公司整体发展。
2★■■■★、授课教师应严格按照培训课程安排进行授课，不得随意更改授课内容、时间和进度◆★■◆★★。如确需调整，需提前向培训管理部门报备并获得批准。授课过程中，要合理把控时间，拖堂时间不得超过10分钟◆★◆★★，避免影响学员后续安排。若多次出现随意更改授课安排或严重拖堂的情况■★★■◆◆，给予警告处分★■★★◆◆，罚款100 - 300元，并在公司内部通报批评。
3★◆■、特殊培训活动（如外部专家培训、国际交流培训等）如有特殊要求★◆，可在遵循本规定基本原则的基础上★■■，另行制定补充规定，与本规定共同执行★◆■★★■。返回搜狐，查看更多
1■★■◆■、参训学员直属上司和部门主管应在培训前与学员沟通，了解培训安排，协助学员做好工作交接和时间规划★★，确保学员能够按时参加培训◆■◆■★◆，不受工作事务干扰■■◆。如因工作安排不合理导致学员无法正常参加培训，将对直属上司和部门主管进行批评教育，并在部门内部通报◆◆■。
4、对于在培训管理工作中认真负责◆◆★◆、成绩突出的培训管理人员★★★◆■◆，公司将给予绩效加分、奖金（300 - 800元）■■◆■★★、晋升机会优先考虑等奖励◆■★■■◆，激励其更好地为公司培训工作服务★■★。
